再好的制度，也得考慮實際執行
紅銘鎢鋼 2015-08-27 16:00
再好的制度，也得考慮實際執行
文-紅銘模具
文-紅銘模具
昨天紅銘模具應邀去某個汽車制造廠談一個陶瓷模具的制作，周一的時候就約好了，昨天紅銘模具才有時間。
跟*工約好了下午3：00-4：00會到，為了不耽誤客人后續的事情，于是決定還是早些出發，下午1：30紅銘就出發了，計劃在3：00之前到客戶那里，快到客戶那里高速出口堵車，一堵就是一個鐘，還好提前出發了。
好不容易通了，到客戶廠里，*工說的是導航公司內部六角大樓然后去**號廠房就OK了，到廠門登記，辦好手續，問過保安，直走就能到**號廠房，開著車接著往前走，來到了下一個保安崗亭，剛好還是岔路口，下車問保安，**廠房怎么走，保安很嚴厲的說，你得出廠門從4號門走，這里不允許外來車輛出入，可是我剛問了大門口的保安呀，那保安是那保安，這里歸我管。
再回頭，到大門保安，遇上挺熱心的大叔，告訴我，出廠門，過第一個天橋，右邊第一個門就是了，結果，現在多修了一個橋，這是2號門，只給送貨的車出入，洽談業務的請走前面4號門。
當時就一感覺，你們內部的人都不清楚，讓我一個外人怎么找，好不容易找到4號門，跟保安說去找**部門**人，保安查了半天，你們沒有洽談部門的郵件通知，是不能進的。沒法，我再通知了*工，他經過一次一次的電話溝通后，保安還是說，這是公司規定，你必須發郵件，這一折騰，都快5：00了，頂著35度的烈日，站在門外，我當時真想調頭就走。過一會，*工來電話，我已經發郵件了，你再等會，又是20分鐘過去，眼看著就算進到廠里，也已經下班了，沒法談事情了，再問保安，郵件還是沒到，*工也急了，再次電話跟保安溝通，原來，他的郵件填寫不規范，無法通過系統的審核，再來電話確認了車牌號等一些詳細內容后，終于，保安給放行了。
可能，對于大公司來說，公司財物、資料的安全是最重要的，所以才設定了一些這樣的規定，對于這些，我們都是可以理解的。但是，紅銘模具認為，作為一個公司的管理者，不管設定什么制度，首先都要能完全的執行，會執行，比如，這個公司，就可以在每個門口寫上，送貨出入走**門，洽談業務走**門，公司總部走**門，這樣不就讓人清清楚楚。再就是，內部人員需要跟外部溝通洽談的，必須培訓清楚公司內部的流程，提前給外來人員辦好入廠手續，不至于給客人留下一個公司管理混亂的形象。
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